«ЛИДЕРСТВО В ЛИЧНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ»
Ведущий: Данила Демин

Аудитория тренинга

Данный тренинг рассчитан на руководителей, которым в своей деятельности необходимо вовлекать сотрудников в достижение целей компании и подразделения, используя для этого неформальные рычаги воздействия.

Задачи тренинга

С помощью данного курса руководители смогут разобрать основные концепции лидерства, включая концепцию лидерских качеств, модель ситуационного лидерства и концепцию трасформационного лидерства. Руководители повысят уровень своих лидерских компетенций, разовьют лидерские навыки.

Основные темы тренинга

Лидерство – сущность понятия. Ключевые характеристики лидера

1. Понимание лидерства в менеджменте
2. Основные теории лидерства. Личностные характеристики лидера

Лидеры как создатели и проводники стратегии. Лидерство и стратегическое мышление

1. Функция лидера в бизнесе – определение направления «движения»
2. Особенности мышления лидера при принятии оперативных и стратегических решений
3. Компоненты стратегического мышления

Два основных навыка лидера

1. Создание перспективы для партнеров. Образ будущего
2. Вовлечение, трансляция собственных идей

Лидерство – процесс инициации конструктивных изменений. Умение мыслить результатами. Создание и представление идей

1. Ориентация в будущее лидера. Создание образа будущего
2. Процесс создания и формулирования идей

Распространение и трансляция своих идей как ключевая компетенция лидера. Приемы, позволяющие вовлекать в свою идею

1. Приемы, позволяющие лидеру вести за собой последователей
2. «Продажа» своей идеи – способы вовлечения
3. Получение обязательств для достижения поставленных целей
4. Приемы выигрышного преподнесения ситуации

Влияние лидера. Коммуникации лидера и возможности влияния на других. Минимизация потерь информации при осуществлении коммуникаций

1. Барьеры при общении. Приемы, позволяющие минимизировать потери информации при осуществлении коммуникаций
2. Основные принципы создания атмосферы сотрудничества
3. Сохранение лидером конструктивной позиции в сложных (конфликтных) ситуациях

Принятие лидером решений. Ответственность лидера

1. Процесс принятия решений лидером. Этапы решения: разработка, принятие, внедрение

Длительность

16 часов